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Fundamentos de estratégia militar e empresarial

Fundamentos de estratégia militar e empresarial

Características: 444 págs.; 1 ed.; 18 x 24,5 cm; 1000 g
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Resumen



Não enveredando pelo caminho das banalidades inconsequentes do
tipo “uma vez comprometido na batalha, vá até ao fim
e dê o melhor de si próprio”, e afastando-se do estilo
mercantil que se funda na invenção de receitas milagrosas
do tipo “como dominar a arte ancestral da liderança eficaz
que está na base dos melhores resultados”, Francisco Abreu
escreveu uma obra que, como diz o General Abel Cabral Couto no prefácio,
é simultaneamente “inovadora, purificadora, criativa, moderna
e estimulante”.
Neste livro, o segundo do autor, o leitor poderá encontrar, para
além de uma cuidada análise dos fundamentos da acção
estratégica e dos fundamentos das estratégias militar e
empresarial, uma visão sumária, bastante esclarecedora,
das propostas dos principais estrategistas militares e empresariais —
de Liddell Hart a Robert Leonhard, no âmbito da estratégia
militar, e de Kenichi Ohmae a Hamel e a Prahalad do Competing for the
Future, passando por Michael Porter, no âmbito da estratégia
empresarial. O quadro de referência de todo este acervo conceptual
é delimitado e tem a ver com o problemática da competitividade
empresarial em condições de intensa rivalidade concorrencial.

Em Fundamentos de Estratégia Militar e Empresarial o autor desenvolve
ainda um modelo inovador de abordagem estratégica que, sendo aplicável
ao contexto da rivalidade interempresarial, incorpora, de um modo consistente,
os ensinamentos decorrentes do pensamento estratégico de raiz militar.
Francisco Abreu neste trabalho analisa também as implicações
estratégicas do paradigma da complexidade e da teoria do caos,
e oferece um esboço de compreensão dos impactos estratégicos
dos fenómenos da globalização e da economia em rede.



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